Budżetowanie w przedsiębiorstwach – jaki system wybrać?
Jednym z kluczowych czynników decydujących o konkurencyjności, wynikach finansowych, ale także o utrzymaniu się przedsiębiorstw na rynku, jest efektywne kontrolowanie przez nie zasobów finansowych. Budżetowanie to proces, który zarówno w małych, średnich, jak i w dużych firmach spaja wszystkie obszary funkcjonowania danego biznesu. Biorąc pod uwagę znaczenie skutecznej kontroli dochodów oraz wydatków, jednym z istotnych zagadnień staje się wybór odpowiedniego systemu do budżetowania w przedsiębiorstwie. Czym kierować się przy wyborze takiego oprogramowania i na co zwracać szczególną uwagę?
Jakie jest znaczenie budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwie?
Dokładne i sumienne podejście do kwestii planowania budżetu opłaca się w każdej firmie, bez względu na jej zasoby kapitałowe oraz ludzkie, branżę czy konkurencyjność środowiska biznesowego. Precyzyjny plan przychodów oraz kosztów ułatwia przewidywanie i przygotowywanie się do wyzwań czy ewentualnych kryzysowych sytuacji, które mogą czekać przedsiębiorstwo w przyszłości. Jednocześnie, budżetowanie operacyjne, rozumiane również jako kontrola nad wydatkami, to warunek utrzymania płynności finansowej przedsiębiorstwa.
Budżet firmy stanowi także punkt odniesienia dla osób odpowiedzialnych za poszczególne zadania w przedsiębiorstwie, determinując możliwości działania poszczególnych komórek oraz działów. Bardzo często to właśnie finanse przedsiębiorstwa decydują o tym, czy firma utrzyma swoją dotychczasową strategię biznesową, czy dokona niezbędnych modyfikacji oraz wdroży rozwiązania mające doprowadzić do redukcji kosztów lub zwiększenia konkurencyjności.
Czynniki, które obejmuje budżetowanie operacyjne
Jak widać, proces budżetowania operacyjnego w każdej firmie obejmuje szereg aspektów, począwszy od planowania kosztów pozyskiwania materiałów czy określania wydatków na inwestycje, poprzez zarządzanie zasobami ludzkimi i nakłady na zdobywanie nowych klientów, aż po prognozowanie przychodów ze sprzedaży towarów i usług. Jednocześnie, rolą budżetowania jest zwiększenie wydajności oraz płynności finansowej przedsiębiorstwa, a także stabilizacja działań biznesowych, będąca dowodem na rozwój oraz profesjonalizm firmy.
Wybór systemu do budżetowania – aspekty, na które trzeba zwrócić uwagę
Podstawowym zadaniem programów do budżetowania jest usprawnienie procesów związanych z planowaniem struktury przychodów oraz wydatków w przedsiębiorstwach. Biorąc pod uwagę specyfikę procesu, jakim jest budżetowanie operacyjne, warto postawić na system sprawdzony, oferujący szeroką funkcjonalność oraz pozwalający integrować poszczególne cele finansowe przedsiębiorstwa. Przykładem systemu, który w pełni odpowiada na oczekiwania współczesnego biznesu, jednocześnie oferując wszystkie wyżej wymiennie zalety, jest IBM Planning Analytics – kompleksowe narzędzie do budżetowania, tworzenia personalizowanych analiz finansowych czy projektowanie scenariuszy wydarzeń. Wysokie wymogi jakościowe, które zawsze powinny towarzyszyć wyborowi systemów dla rachunkowości, obejmują również ich pełną integrację z oprogramowaniem ERP czy możliwość konfiguracji poszczególnych funkcji pod kątem indywidualnych potrzeb firmy.
